国网总经理梁晓涛:未来重大任务,实现中国有线再次重组-ag捕鱼

国网总经理梁晓涛:未来重大任务,实现中国有线再次重组

作者:网站编辑   来源:网络转载    日期:2015/1/15 18:01:00    人气:5629
    
    2015年1月15-16日,广电友好网联盟转型、创新、互联、融合高峰论坛暨第五届年会在美丽的湘江之畔文化古城长沙隆重召开。会上,国网公司总经理梁晓涛分享了国网未来的规划。

 
    梁总指出,“互联、融合、转型、创新”既是广电网络的目标,也是当下最主要的一个课题。
 
    梁总从自己的角度提出了联盟的3个目的:
 
    第一条是突破地域限制,实现跨域传播,达到多方共赢的目的。这不仅仅是广电友好网联盟,也是整个有线电视行业实现发展的必由之路。
 
    第二条是做大体量,抱团发展,有效应对互联网企业和新媒体的双重竞争压力。
 
    第三条是相互借鉴,做好存量业务,探索增量业务,努力突破业务发展瓶颈,这是有线电视行业面向未来的一个战略选择。
 
    接着,梁总还提出了自己这几年对于有线电视行业的5点判断和认识:
 
    一是存量业务发展遇到天花板。比如,用户增长,内蒙的副总说机顶盒发出去不少,但总用户没有增加。其实,原来用户增长是我们主要的收入来源,在用户增长乏力的情况下,怎么样突破瓶颈实现良性发展?这是一个最大的课题。梁总认为目前的有线电视行业最主要的问题恐怕已经不是解决发展的问题了,最主要的问题是解决生存的问题。原来是从生存到发展,经过了这么多年的努力之后,市场环境变了,科技发展趋势变了之后,有线电视行业重新面对了一个市场,适对生存是大事,谁都不敢含糊。
 
    二是增量业务受制于宽带技术和资金等条件,发展受到制约。其实,每一家公司都在探索增量业务,都在探索面向未来的业务。但是,还没有哪一家敢说发展得非常理想,发展得非常迅猛,发展得可以说相对电信行业和互联网行业的正向竞争。所以,增量业务可能也是有线电视行业需要特别重视的一个项目。
 
    三是行业集中度太低。行业集中度低应该是国家从媒体发展到现在的一个非常正常的走势,包括电视媒体行业在内,因为属地化管理的原因等等,所以行业集中度比较低。行业集中度低也有好处,转型调度非常容易,但做大体量就非常难了。因为行业集中度低,标准难以统一,研发投入肯定是不足的,所以,很少见到广电系统在技术发展方面的研发成果。
 
    四是资金匮乏,既难以投资收购或参股信息技术公司,也难以发展现有领域。梁总谈到了bat三家在四年整合的路线图三家都是在50-100亿美金的投资规模,如果加在一起的话,投资应该差不多到500-1000亿美金的规模,这个规模大约相当于有线电视整个行业几年的总收入。
 
    五是这个行业没能够引起中央和地方高层的重视。有重大宣传活动的时候,安全播出是有线电视行业的首要任务,但比起其他行业,有线电视行业没有在相当大的范围内引起中央和各省高层的重视。那么,政策、资金,甚至在资质方面的支持就略显不足。
 
    最后,梁总谈到了国网公司。国网公司要做什么?
 
    一是让有线电视行业成为平等参加“三网融合、宽带战略”的竞争。
 
    二是坚定不移地发展宽带业务,让有线电视行业能够和电信网络进行网际直连和网际网内结算。
 
    三是整合资源,满足用户和受众多方面、多层次的需求,增强用户黏性,实现跨屏传播,建立互联网入口。只有突破内容,才能突破互联网行业的限制,在整个大的背景下争得一席之地。
 
    有线电视是电视媒体融合发展的一个基础,因为电视媒体的根基在电视这块大屏。那么,如何能够把电视大屏的优势把握住呢?最重要的一条是还需要有个性化、点播的功能,前天我看了一个资料,它的内容通过wifi网实现跨屏、跨域、跨网传播,同时和自由公司实现了在欧洲和美国相互借助对方的网络来收看自己的节目。所以,我想我们的内容太重要了。
 
    四是从业务一体化向资本和资金一体化发展,努力建立跨区域传播的主体。其实,友好网做的最大的一块就是跨域传播。如果不能实现跨域,三网融合对于广电来说将是不能实现的。
 
    五是建立资本联盟,补足有线电视行业资金、资源不足的问题。
 
    六是建立标准,提高门槛。标准是一体两面,有了标准自然成本会降低,同时有了标准之后也会提高行业的进入门槛。
 
    未来,国网公司要怎么做的?
 
    一是争取相关的资质牌照,为有线电视行业的发展提供主要支撑。工信部和广电双向进入谈了这么多年,目前国网公司正和他们进行密切的接触。工信部对于广电系统获取资质牌照的态度非常积极,对于国网公司的发展也表达了非常支持的态度。
 
    二是要发展宽带业务。我们发展宽带业务是以重组中国有线为切入口,让有线电视行业实现跨地域的互联互通,让流量内网化,实现与电信网络的网内结算。中国有线在流量内网化方面,最近做了一些尝试,通过把一些互联网企业的内容拿过来,现在的流量还可以,通过中国有线的在线网实现各个省级网络公司进行互联互通,来做推动。
 
    三是坚定不移地推动整合,努力建立能够与电信运营商、互联网巨头进行正面竞争的大体量。全国的国网公司,整合是必须要完成的任务。省网整合长的恐怕用了5、6年时间,短的可能也用了2、3年时间,国网公司要把这个行业整合成一个公司的话,难度比各个省网整合的难度要超过很多倍。
 
    四是投资内容产业,以高集中度、大规模企业为载体,增强用户黏性,实现跨屏跨域传播。如果没有内容,有线电视这个行业也就不存在了。
 

    五是希望国网公司和大家一道,能够让这个行业转型为互联网企业,转型为互联网行业。互联互通以ict技术为基础,不能实现这个转型的话,有线电视这个行业的发展前景恐怕非常不乐观了。


    本文来源:dvbcn数字电视中文网讯 

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